青島海斯特管理咨詢公司
S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目。
6S管理通過導入以上六大管理項目,形成以班組 管理為活動平臺,以人的素養(yǎng)為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng),從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生健康的工作環(huán)境。
采用6S培訓后,生產(chǎn)線及生產(chǎn)場所衛(wèi)生環(huán)境良好,材料配置整齊,工作人員易于查找和采用。 生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化管理,可以讓員工和廠長迅速發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正,大幅度降低產(chǎn)品的缺陷率。
通過6S培訓合理劃分生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域,科學規(guī)劃調整生產(chǎn)流程,保證設備、環(huán)境、設施、工具等始終處于良好工作狀態(tài),縮短工序間轉換聯(lián)系時間,減少員工搶修設備所需時間,綜合提高工作效率。
6S培訓通過可視化管理生產(chǎn)現(xiàn)場物品的整理、分類、清掃、清潔等多種污染源,創(chuàng)造安全適宜的工作環(huán)境,使其中的員工心情愉悅,大大提高了精神面貌。讓參觀的顧客也感受到工廠管理模式的先進性,可以安心放心地合作。
綜上可以提升企業(yè)形象和綜合素質,優(yōu)化工作環(huán)境,吸引客戶,增強信心,定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)任務場所合理狀態(tài),良好環(huán)境、心情,擺放有序,做事認真嚴謹、品質著重工序控制,得到質量保證。
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